雙十一對電商來說是一場惡戰(zhàn)，各個電商都推出了五花八門的促銷，而手機作為熱門品類也是推出了各種促銷手段，樂視同樣推出了一系列的促銷，從公布的數據來看，樂視獲得了京東3C品類的單項冠軍，得到了用戶的一定認可。

近期樂視移動總裁接受了鳳凰科技的采訪，采訪中馮幸講述了對目前手機產業(yè)的看法以及以后的發(fā)展趨勢。他表示目前硬件技術已經成熟了，現在要朝著服務的方向發(fā)展，而不是單純的售賣硬件。

中華酷聯(lián)的時代已經過去 現在是華小樂魅

談到智能手機的發(fā)展史，馮幸是有發(fā)言權的，從早期的聯(lián)想到現在的樂視，馮幸經歷了智能手機市場的井噴與改變，他表示從2G到3G是一個質的變化，而從3G到4G是一個程度的變化。在移動互聯(lián)網時代，大家從2G到3G轉換，中華酷聯(lián)將智能手機門檻拉到了一個相對較低的價位，這為智能手機的普及奠定了基礎，同時也促進了整個產業(yè)的繁榮。

而到了現在，智能手機市場已經相對飽和了，人們從一個換代的時代到了現在的換機時代。所以目前人們對手機的需求發(fā)生了變化，對智能手機的體驗要求越來越高。核心競爭力變了，所以現在謙虛點說是華小樂魅的時代了。

要技術有技術，硬件就能掙錢，要生態(tài)有生態(tài)，硬件就敢賠錢

談到目前的手機產業(yè)趨勢，馮幸認為未來有兩大方向，一個是華為為代表的技術派，另一個是樂視的生態(tài)。類似于華為和三星這樣的公公司有能力垂直整合硬件產業(yè)鏈，國產手機唯一擁有自己芯片的只有華為，而三星則不僅有芯片，還有自家的屏幕。它們在IT通訊技術方面的積淀和極其豐富的專利積累，他們能把硬件做成極致，絕對能從硬件上掙錢。

而樂視的邏輯是把手機當服務做，硬件上不掙錢，有生態(tài)的補貼，比如樂視的會員和服務費，馮幸表示目前這種模式樂視沒有虧損，從硬件本身來講是不賠的，而且還有很多服務性的收入，有會員收入、廣告收入等。所以說樂視硬件賣出去，我就有服務費，它給生態(tài)帶來的價值遠遠比每一臺掙一二百塊錢的價值要大。所以對樂視來講，那恰恰是朝陽的開始。

樂視生態(tài)并不封閉 將于今日頭條展開合作

前不久樂檬也舉行了發(fā)布會，會上樂檬宣布了開放的樂檬生態(tài)的成立，同時樂檬楊峻暗示樂視生態(tài)系統(tǒng)為封閉的系統(tǒng)，關于這一觀點，馮幸表示對方的理解是片面的。他表示樂視所謂的閉環(huán)是指自己的內容平臺服務和應用，我們自己構成了這樣一個生態(tài)，但是這個平臺上所有的服務和應用開放給全社會，可以嫁接到樂視的平臺。

馮幸向鳳凰科技透露，大約兩三周之后，將會在樂視手機桌面增加一屏今日頭條，他表示這次是深度合作，不是植入今日頭條客戶端，而是在系統(tǒng)級植入今日頭條內容。

樂視硬件將按量產成本定價 與酷派無生產供應鏈方面合作

針對外界對于樂視手機未來價格的疑問，馮幸表示從今天到以后，硬件按量產成本定價，甚至低于量產成本定價，把硬件這個產業(yè)持續(xù)的引入負利時代。他表示之所以這樣做，是因為目前硬件技術短期內沒有很大的突破，要以服務為核心贏得市場。

對于與酷派方面的合作，馮幸也做出了解釋，他表示不管是運營商方面還是供應鏈方面，樂視與酷派都沒有什么深度的合作。在運營商層面，他表示所有手機廠商都要跟運營商進行合作，跟酷派沒有任何潛在的合作關系。同時在生產方面，樂視手機也沒有利用酷派的生產供應鏈，合作的內容在于將樂視的內容放到酷派部分終端上。

最后馮幸表示樂視手機現在的更新節(jié)奏完全是產業(yè)節(jié)奏，半年一迭代，同時表示樂視只做千元以手機，永遠不做999元手機，未來只會按照千元以上價位提高性能，提高體驗。